ผู้ให้บริการ Tiktok หลายรายเป็นสัญญาณแรกของการลากธุรกิจกระโดดข้ามไปจ้างเพื่อขยายทีมของพวกเขา แต่ขอให้ตรงไปตรงมา-นี่ไม่ใช่สิ่งที่ต้องเร่งรีบ หากคุณยังไม่เข้าใจรูปแบบธุรกิจ Tiktok ของคุณอย่างเต็มที่คุณจะไม่ทราบด้วยซ้ำทิศทางใดที่จะจ้างและคุณอาจจะออกนอกเส้นทางที่ไม่จำเป็น
01 เข้าใจธุรกิจก่อน - คุณสามารถสร้างทีมที่เหมาะสมได้เท่านั้น
ก่อนอื่นคุณต้องเข้าใจธุรกิจและผู้เชี่ยวชาญของคุณเองอย่างลึกซึ้งการย่อยสลายทางธุรกิจ- จากนั้นคุณสามารถระบุโครงสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดและมีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับขั้นตอนปัจจุบันของคุณ
นำ Tiktok US Store เป็นตัวอย่าง: ทีมงานพื้นฐานที่ดีที่สุดรวมถึงผู้สร้าง/ผู้อำนวยการเนื้อหาหลัก 1 คน, ผู้ทำวิดีโอ/บรรณาธิการ 1-2 คน, 1 Influencer BD (นักพัฒนาธุรกิจ) และผู้ให้บริการ 1 ร้านค้า เมื่อการตั้งค่านี้เปลี่ยนกำไรอย่างต่อเนื่องเป็นเวลานานกว่าหนึ่งเดือนคุณจะมีความคิดที่ชัดเจนว่าจะขยายบทบาทแต่ละบทบาทได้อย่างไร
ประเด็นสำคัญ? เฉพาะเมื่อเจ้าของธุรกิจ Tiktok เข้าใจการดำเนินงานของพวกเขาอย่างแท้จริงโครงสร้างทีมของพวกเขาจะจัดโครงสร้างและเวิร์กโฟลว์ให้สอดคล้อง สิ่งนี้หลีกเลี่ยงความวุ่นวายในบทบาทและการจ้างงานซ้ำซ้อน
02 ก่อนการจ้างงาน: กำหนด "Talent Persona" ของคุณ
แต่อย่าคิดว่าบทบาทที่ชัดเจนรับประกันการจ้างงานที่ราบรื่น-มันไม่ง่ายเลย
ก่อนที่จะโพสต์โฆษณางานคุณต้องสร้างรายละเอียดบุคคลที่มีความสามารถสำหรับแต่ละบทบาท: ทักษะลักษณะและประสบการณ์ใดที่ไม่สามารถต่อรองได้? และเมื่อคุณมีบุคลิกเหล่านี้แล้วให้ออกแบบกระบวนการสัมภาษณ์เพื่อเพิ่มโอกาสในการจ้างงานขวาบุคคล.
สิ่งนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งใน Tiktok ซึ่งเป็นอุตสาหกรรมที่ค่อนข้างใหม่ คุณมักจะพบ "ผู้เชี่ยวชาญปลอม" ด้วยประวัติย่อที่ฉูดฉาด ตัวอย่างเช่นบางคนอาจอ้างว่าเป็น "ตัวดำเนินการโครงการ" แต่เมื่อกดพวกเขาไม่สามารถอธิบายได้แม้แต่ตรรกะพื้นฐาน การจ้างงานดังกล่าวจะล้มเหลวในการส่งมอบในโครงการใหม่
03 ระยะเวลาทดลอง: หน้าจอผู้สมัครที่มีมาตรฐานที่ชัดเจน
การสัมภาษณ์เพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ-คุณต้องมีระยะเวลาทดลองในการฝึกอบรมและประเมินผล รูปแบบธุรกิจของ Tiktok ยังคงพัฒนาอยู่ดังนั้นความสามารถสูงสุดจึงหายาก นอกจากนี้พฤติกรรมของมนุษย์นั้นซับซ้อน (อย่างที่เรารู้) การจ้างจะปรับตัวได้หรือไม่? คุณจะพบในระหว่างการทดลอง
ดังนั้นสร้างไฟล์การฝึกอบรม + กระบวนการคัดกรองสำหรับแต่ละบทบาทในระหว่างการทดลอง ทำให้สัปดาห์ที่แน่นหนึ่งมักจะเพียงพอที่จะวัดหากมีคนมีศักยภาพในระยะยาว
ใช้ตัวอย่างวิดีโอ/บรรณาธิการ Tiktok เป็นตัวอย่าง: ทำแผนที่งานสัปดาห์แรกของพวกเขาในตาราง งานเหล่านี้ควรสอดคล้องกับมิติความสามารถของคุณ วันที่ 1: การฝึกอบรมด้านวัฒนธรรมของ บริษัท เพื่อประเมินความเหมาะสมทางวัฒนธรรม วันที่ 2: การศึกษาด้วยตนเองของสื่อธุรกิจภายในเพื่อประเมินทัศนคติการเรียนรู้และความถนัด
ดังนั้นก่อนจ้าง Tiktok ถามตัวเองว่า:ฉันต้องการจ้างจริง ๆ หรือไม่? คนแบบไหน? และระบบใด (การสัมภาษณ์การคุมประพฤติ ฯลฯ ) จะช่วยให้ฉันจ้างได้ดี?หลังจากตอบคำถามเหล่านี้ควรทำ
สำหรับผู้ที่มีความต้องการการจ้างงานของแท้: หลังจากวนซ้ำผ่านกระบวนการเหล่านี้สองสามครั้งคุณจะค่อยๆปรับแต่งระบบการจ้างงานที่เหมาะกับทีมของคุณ
การวิ่งนำไปสู่ความผิดพลาด การวางรากฐานที่มั่นคงเป็นกุญแจสำคัญ ข้อควรจำ: การจ้างงานทุกครั้งมีค่าใช้จ่าย หากพวกเขาไม่ได้ขับผลลัพธ์มันเป็นเพียงการเผาผลาญเงิน
